Alinsky, Saul

Saul David Alinsky ( 30. Januar 1909 in Chikago, Illinois; 12. Juni 1972 in Carmel, Kalifornien), war ein Jude in den USA. Er betätigte sich als Politaktivist und links gerichteter Sozialarbeiter, der das 1971 erschienene Buch „Rules for Radicals“ (dt.: Regeln für Radikale) verfaßte und vor allem dadurch bekannt ist. Die in dem Werk enthaltenen Hilfestellungen werden auch heute noch genutzt, um politische Bewegungen aufzubauen und zu steuern.

So soll etwa Barack Obama von Alinskys Lehren beeinflußt worden sein. Hillary Clinton verfaßte 1969 auf der Hochschule ihre Abschlußarbeit über Alinskys Lehren und stand mit ihm in persönlichem Kontakt. Auch Lauren Southern hat sich mit dem Buch „Rules for Radicals“ ablichten lassen.

Lehren

Alinsky stellte folgende Regeln auf:

• Regel 1: „Macht ist nicht nur, was Du hast, aber was der Feind denkt, dass Du hast.“ Die Macht wird aus zwei Hauptquellen abgeleitet: Geld und Menschen. „Habe nichtse“ müssen Macht aus Fleisch und Blut aufbauen. (Das sind zwei Dinge, von denen es ein reichhaltiges Angebot gibt. Regierung und Konzerne haben immer eine schwierige Zeit es attraktiv für die Menschen zu machen, und in der Regel tun sie dies fast ausschließlich mit wirtschaftlichen Argumenten.)

• Regel 2: „Gehe niemals außerhalb des Wissens und der Fähigkeiten deiner Leute.“ Es führt zu Verwirrung, Angst und Rückzug. Sich sicher fühlen stärkt das Rückgrat von jedem. (Angegriffene Organisationen fragen sich, warum Radikale nicht die „echten“ Probleme angehen. Das ist es, weshalb. Sie vermeiden Dinge, von denen sie keine Kenntnis haben.)

• Regel 3: „Wenn immer möglich, gehe außerhalb des Wissens und der Fähigkeiten des Feindes.“ Schaue nach Möglichkeiten, Unsicherheit, Angst und Ungewissheit zu erhöhen. (Das passiert die ganze Zeit. Beobachte wie viele Organisationen unter Beschuß blindsichtig für scheinbar unwichtige Argumente sind, die sie dann gezwungen sind, anzusprechen.)

• Regel 4: „Siehe zu, daß der Feind nach seinem eigenen Buch von Regeln lebt.“ Wenn die Regel ist, dass jeder Brief eine Antwort erhält, sende 30.000 Briefe. Du kannst sie mit diesen töten, weil niemand möglicherweise alle seinen eigenen Regeln gehorchen kann. (Dies ist eine ernste Regel. Die Glaubwürdigkeit und Ruf des belagerten Unternehmens steht auf dem Spiel, denn wenn die Aktivisten es beim Lügen erwischt oder beim nicht Einhalten von seinen Verpflichtungen, können sie weiterhin den Schaden untergraben.)

• Regel 5: „Spott ist die mächtigste Waffe des Menschen.“ Es gibt keine Verteidigung. Es ist unlogisch. Es ist ärgerlich. Es funktioniert auch als Taste, um den Feind zu Konzessionen zu zwingen. (Ziemlich grob, unhöflich und gemein, oder? Sie wollen Wut und Angst erzeugen.)

• Regel 6: „Eine gute Taktik ist eine die Deine Leute genießen.“ Sie werden es weiterhin tun, ohne zu Drängen und kommen wieder um es weiter zu tun. Sie machen ihr Ding, und werden sogar bessere vorschlagen. (Radikale Aktivisten, sind in diesem Sinne nicht anders, als jeder andere Mensch. Wir alle vermeiden nicht späßige Aktivitäten, aber wir schwelgen und und genießen diejenigen, die funktionieren und Ergebnisse einbringen.)

• Regel 7: „Eine Taktik, die zu lange anhält, wird zu einer Last.“ Werde nicht Schnee von gestern. (Auch radikale Aktivisten langweilen sich. Also, um sie begeistert und beteiligt zu halten, kommen die Organisatoren immer wieder mit neuen Taktiken an.)

• Regel 8: „Halte den Druck drauf. Gebe niemals auf. Versuche immer wieder neue Dinge, um den Gegnern aus dem Gleichgewicht zu halten. Wenn die Opposition einen Ansatz meistert, treffe sie von der Flanke mit etwas Neuem. (Angriff, Angriff, Angriff von allen Seiten, nie der taumelnden Organisation eine Chance geben, um sich auszuruhen, neu zu gruppieren, zu erholen und neu zu planen.)

• Regel 9: „Die Bedrohung ist in der Regel schrecklicher als die Sache selbst.“ Einbildung und Ego können viel mehr Folgen haben als jeder Aktivist träumen kann. (Wahrnehmung ist Realität. Große Organisationen bereiten immer ein „Schlimmster-Fall-Szenario“ vor, etwas, das am weitesten von der Aktivisten Köpfen sein kann. Das Ergebnis ist, daß die Organisation eine enorme Zeit und Energie aufwendet, wodurch im eigenen kollektiven Geist die schlimmsten Schlußfolgerungen entstehen. Die Möglichkeiten können leicht den Geist vergiften und führen zur Demoralisierung.)

• Regel 10: „Wenn Du einen negativen hart genug drückst, wird er sich durchsetzen und zu einem positiven werden.“ Durch Gewalt von der anderen Seite kannst Du die Öffentlichkeit auf Deine Seite gewinnen, weil die Öffentlichkeit mit dem Unterlegenen sympathisiert.(Die Gewerkschaft verwendet diese Taktik. Ruhige, wenn auch laute Demonstrationen während der Blütezeit der Gewerkschaften im frühen bis Mitte des 20. Jahrhunderts führten zum Zorn der Betriebsführung, oft in der Form von Gewalt, die schließlich die Sympathie der Öffentlichkeit auf ihre Seite brachte.)

• Regel 11: „Der Preis für einen erfolgreichen Angriff ist eine konstruktive Alternative.“ Laß nie den Gegner punkten, weil Du ohne eine Lösung für das Problem erwischt wurdest. (Altes Sprichwort: Wenn Du nicht ein Teil der Lösung bist, bist Du ein Teil des Problems. Die Aktivisten Organisationen haben eine Agenda, und ihre Strategie ist es, einen Platz am Tisch zu behalten, um ein Forum zu bekommen, um ihre Macht auszuüben. Also, sie müssen eine Kompromißlösung haben.)

• Regel 12: „Wähle das Ziel, friere es ein, personalisiere es, und polarisiere es. Schneide das Unterstützungs-Netzwerk und isoliere das Ziel von der Sympathie.“ Gehe hinter den Menschen und nicht den Institutionen; Menschen werden schneller verletzt als Institutionen. (Das ist grausam, aber sehr effektiv. Direkte, personalisierte Kritik und Spott funktionieren.)